我厅召开厅直属单位大讨论学习交流会

　　8月15日，我厅召开厅直属单位大讨论活动学习动员阶段学习交流会。厅党组成员、纪检组长郭永平主持会议。厅直属各单位主要负责人参加了会议。厅财务处、厅规划计划处、厅办公室等10个单位先后发言，从对大讨论活动意义的认识、组织学习讨论的主要做法、学习体会以及如何做到工作与学习两不误、两促进等方面介绍了各自大讨论活动学习动员阶段的经验。
　　厅办公室在大讨论活动中贯彻“五项制度”：一是执行签到制，二是执行补课制，三是执行灵活制，四是执行带头制，五是执行督查制。并在大讨论活动中结合实际工作，做到学习讨论与工作两不误，紧紧围绕水利中心任务，扎实搞好服务。
　　厅规划计划处在大讨论活动中做到“五有”、“五不”，即有学习制度，有考勤制度，有学习计划，有学习笔记，有发言记录；不迟到，不早退，不会客，不请假，无特殊情况不出差。切实做到学习工作两不误。并在紧张学习讨论的同时，组织人员加班加点，抓紧时间做好河南省粮食核心区水利规划等重点水利规划工作。
　　厅财务处在大讨论活动中做到“三个结合”、“三个提高”、“三个转变”。针对财务工作实际，进一步明确提出了“树立一个目标，增强两种意识，克服三种倾向，坚持四项办事原则和80字服务准则”要求，从自我做起，建设学习型、创新型、服务型、廉洁型、和谐型处室。
　　厅人事劳动处结合工作实际，在学习动员阶段做到“四个结合”：把大讨论活动与开展“两转两提”相结合，与开展讲党性、重品行、做表率活动相结合，与人事部门的思想、工作实际相结合，与完成厅党组确定的工作任务相结合，做到边学习、边讨论、边实践、边总结，取得了比较好的学习效果。
　　省防办在防汛关键时期，做到学习工作两不误，两促进，坚持24小时值班，密切关注全省的雨情、汛情，时刻做好防大汛、抗大洪、抢大险的准备，确保人民群众的生命财产安全。同时将解放思想大讨论与水管体制改革工作紧密结合起来，切实做好水管体制改革工作。
　　水文局快速行动，在学习方式上强调一个“实”字，在联系实际上突出一个“特”字。结合大讨论活动四个阶段的主要任务，要求全系统具体要做到“十个一”。即：记好一本读书笔记；撰写一篇高质量的心得体会；组织一次专题学习交流讨论座谈会；开展一次建言献策专题调研活动；召开一次民主生活会；查找一些不符合科学发展观的突出问题；提出一套有效的整改意见；解决一批单位发展的难点、热点问题；建立一套长远的工作制度；表彰一批解放思想的典型人物。
　　郑州水校重点围绕四个结合做好工作：一是把大讨论活动同作风建设结合起来；二是把大讨论活动同办人民满意学校结合起来；三是把大讨论活动同师资队伍建设结合起来；四是把大讨论活动同新学年教育教学工作结合起来。要求教师从以下几个方面努力：一是克服自满保守思想，增强危机忧患意识，争取成为充满活力、富有效率的教师；二是克服狭隘封闭观念，增强开放合作意识；三是克服片面发展观念，树立科学发展意识，增强可持续发展能力；四是将讨论重点放在如何坚持育人为本、德育为先上，不断加强德育工作，突出工作特色。
　　豫东水利工程局提出要抓住豫东地区水利事业发展面临的新机遇。一是要充分发挥好自身职能作用和灌区引水优势，充分利用黄河水资源，扩大有效灌溉面积，努力为我省粮食增产300亿斤保驾护航；二是利用郑汴一体化，围绕供水做文章，提高一体化区域内防汛抗旱、供水工程管理水平。
　　人民胜利渠管理局在学习之初，就要求大家带着问题学，结合实际学。局党委提出了人民胜利渠今后改革发展的四种模式及思路：一是彻底的全员股份制改革；二是公益性管理与经营性管理分离，经营管理实行股份制；三是立足现在的管理体制，但要修订规章制度、建立奖励机制；四是在现有主业不动，努力开辟新的经济增长点的基础上，实行股份制。要求局广大干部职工在学习过程中进行认真讨论、研究，找出一种更适合人民胜利渠又好又快发展的模式，建立完善的灌溉机制、投资管理机制、人事管理机制。
　　沙涡河建管局结合自身点多线长面广、人员比较分散的实际情况，把全体人员分成了三组进行学习。提出要统筹兼顾，切实做到学习工作两不误，两促进。在这一思想的指导下，建管局利用雨天、业余时间进行集中学习。